浸信會愛羣社會服務處人工：年資與職級差距有多大？

浸信會愛羣社會服務處人工：年資與職級差距有多大？

談到「浸信會愛羣社會服務處人工」，很多求職者第一時間想找到一個確實數字。但翻查公開資料，無論是政府統計、社福界薪酬調查，抑或機構本身的招聘資訊，都未見有一份「浸信會愛羣社會服務處各職位薪酬表」對外公開。這種情況其實並不奇怪：香港大部分受社會福利署資助的非政府機構，薪酬架構都是按資助服務的薪級安排去釐定，逐個職位的實際薪酬會因職級、年資、學歷及資助模式而拉開差距。想掌握行情，比較務實的做法是查看業界整體數據，再理解年資與職級兩條線如何影響收入。

公開資料有什麼、沒有什麼

社會福利署「社會工作人力需求系統」2025年報告書顯示，截至2025年3月31日，全港共錄得19,397個已出任的社會工作職位，當中12,429個屬社會工作學位職位，6,968個屬社會工作文憑職位。這個數字反映的是職位數量，不是薪酬，但可以幫助你理解市場規模：學位職位佔大約六成四，文憑職位佔約三成六。

至於薪酬水平，社聯籌劃的「非政府機構薪酬調查2021」是目前較有系統的業界參考。該次調查有135間機構會員參與，涵蓋54,011位全職員工，約佔社聯機構會員總員工的77.5%。調查涵蓋65個基準職位，提供職位薪級表及薪酬中位數，並分開大、中、小型機構，以及受社署資助與非受社署資助機構作分析。不過，調查公布的是業界整體與基準職位數據，不會逐一列出個別機構（包括浸信會愛羣社會服務處）的薪酬數字。

年資差距：同一職位，做多少年差多少

年資是影響「浸信會愛羣社會服務處人工」最直接的因素之一。人力需求系統報告書顯示，52.7%的社工人員已在社工界工作逾10年，整體平均服務年資為13.5年。按機構類別劃分，非政府機構的平均服務年資明顯短於社會福利署——報告書列出非政府機構約3.9年，社署約15.5年。這個差距說明：非政府機構前線人手流轉較快，新人比例較高，而薪酬往往隨年資及增薪點逐步遞增。

換句話說，同一個「社工」職位，入職第一年與做滿十年，收入可以相差相當明顯。若機構沿用公務員固定薪級，增薪點相對可預期；若機構自行制定無固定增薪點的薪級表，加薪節奏就要視乎年度檢討及表現評核。社聯薪酬調查指出，2021年已有52.6%機構採用自行制定的薪級表（涵蓋33.6%員工），沿用公務員固定薪級的機構則降至44.4%（涵蓋15.5%員工），反映薪級安排正逐步多元化。

職級差距：學位職位與文憑職位

第二條線是職級與學歷。人力需求系統報告書顯示，2025年有98.8%擔任學位職位的社工人員持有社會工作學位或以上學歷；而擔任文憑職位的人員中，亦有29.7%持有學位或以上。這個現象意味著：學位畢業生不一定全部做學位職位，部分會先入文憑職位累積經驗，薪酬起點自然較低，之後再靠轉職或晉升追回。

從供應面看，報告書預計2025/26及2026/27年度，社工畢業生的新增供應會超出所有社會工作職位的新增需求（分別為1,569名畢業生對1,341個職位，以及1,760名畢業生對1,460個職位）。但文憑職位則相反：同期新增需求分別為1,126及1,076個，遠超文憑／副學士畢業生的新增供應（559及633人）。供應緊張的職級，議價空間通常較大；供應充裕的職級，起薪點就較難有驚喜。

業界加幅與流失率：加薪幅度有多實在

社聯「非政府機構薪酬調查2021」顯示，113間機構向28,508位全職員工加薪，佔總員工52.8%；參與機構的整體薪酬加幅於加權後為3.9%，較2020年下降1.8個百分點。按機構規模，大、中、小型機構加幅分別為3.8%、4.4%及4.3%；按資助模式，受社署資助機構為3.9%，非受社署資助機構為3.8%。

流失率方面，該次調查的整體員工平均流失率為20.6%，高於2020年的13.9%，與2019年的20.9%相若。招聘最困難的職位首位就是社工（33.3%）。早一年的社聯「非政府組織薪酬調查2018」亦顯示，整體員工平均流失率為19.7%，社工職位整體流失率為15.2%，當年整體薪酬加幅加權後為6.8%。可見社福界薪酬加幅與流失率都相當波動，單看一年數字容易失真。

求職者可以如何部署

第一，不要預期找到「浸信會愛羣社會服務處人工」的單一官方數字；應該直接向機構查詢招聘職位的薪級範圍及增薪安排。第二，比較Offer時要分清基本薪、津貼與總現金收入，不要只看月薪。第三，把年資與職級兩條線一起看：入職點低不代表長遠差，關鍵是增薪機制、晉升階梯與轉職機會。想了解更多行業薪酬參考，可以瀏覽薪酬數據及文章一覽，或者由市場薪酬首頁開始尋找相關職位。

免責：以上數字為公開統計及調查的參考值，實際薪酬會因公司規模、資歷、行業及福利組合而有明顯差異，請以招聘條件與僱傭合約為準。